二战名将马歇尔用人六大标准

马歇尔（右）与戴高乐

　　主持人：朋友们，大家好，今天我为大家请来了中国第二次世界大战研究会理事、国防大学战略教研部教授马骏先生，大家欢迎。

　　20世纪两次由德国发起的世界大战，尤其是第二次世界大战，是人类有史以来最大的一次以战争方式所进行的生命毁灭。一切善良的人们都渴望和平，不希望再发生任何屠戮生命的战争。因而，反思历史是必须的。像在某个角度上可以说，各国的历史都是帝王史一样，战争史也往往是将帅们写就的。拿二战来说，造就了多少叱咤风云的一代将星：艾森豪威尔、麦克·阿瑟、巴顿、尼米兹、马歇尔、蒙哥马利等等，今天就请马骏先生来给我们讲讲他眼里的二战名将。

　　主讲人：战争是人类进入文明的社会之后经常发生的一种社会现象，直接在战争中阵亡的一共36.4亿人，战争作为人类经常发生的一种社会现象，对人类的生命、财产进行着一种灾难性的破坏。

　　但是，没有战争又不行，否则，它不会在五千多年里只有296年没发生战争。因此，也就有了战争的弄潮儿。战争中的弄潮儿，就是战争中的军人，特别是那些高级军官。有一个法国人曾写过这样一句话：“我恳请每一位军人去看一看历史上名将的成长吧。他将教会你们如何在如履薄冰的战争领域走到我今天的位置。”作为名将，他对军人的成长是有教育和启示意义的。名将有些指挥艺术对我们普通人也有指导。比如巴西的军校，美国的西点军校，都是世界著名的军校，它的军官教育就是一种跟随的意识，一切从零开始，让部下始终有一个跟随意识。说白了，军官很重要的一个基本素质是能够以身作则，身先士卒，形成一种部下与部署之间的跟随意识。

　　我讲的第一个是善于当伯乐的马歇尔。马歇尔在第二次世界大战的时候担任美国陆军参谋长。罗斯福非常信任他，只要马歇尔提名的军官，罗斯福总统一般都会批准。对于军人，伯乐很重要，有的人是千里马，没有伯乐也不行。但伯乐认识千里马的方法也不一样，马歇尔这个人，他有自己的方法。他总随身带着一个黑色笔记本，不时把他认为有培养前途的军官记在本里。只要上了他的笔记本，那你就有可能晋升为更高一级的职务。在他的本上，对每个人都有个评语。他对巴顿的评语是这样的，第一句话，此人能带领部队赴汤蹈火；第二句话，要用一根绳子紧紧地勒住他的脖子；第三句话，一有装甲部队就交给他。所以说，对巴顿的评价入木三分。

　　马歇尔的用人标准是什么呢？第一，用我们中国人的话说，跑官的人他坚决不要。即使他想用这个人，和平时期考察认为不错，可如果有别人替他说话，他就要考虑原来的决定是否正确了。比如，他本来觉得史密特这个人不错，准备让他当师长。有几个好心人在不知道马歇尔要用史密特的情况下对马歇尔讲，史密特这个人不错，有机会你关照一下。我是拿中国人的话来讲的，实际上，他的原文就是能打仗，他完全能够胜任更高一级的职务。马歇尔当时就火了。马歇尔说什么呢？如果你是他的朋友，你对他最好的帮助就是永远不要在我面前提起他的名字。

　　第二，不用文过饰非之人。邀功揽过的人他也不用，他认为，高级军官必须在他们的范围内用自己的结论去思考、去行动，高级军官的勇气在于，不是仅仅就到前沿去，不怕死。那不行，那是士兵的事。马歇尔认为，高级军官的勇气在于他能否为他所做出的决策勇于承担失误。这是一个责任，你遇事就推诿，推责任，邀功揽过，你不可能胜任你的职务。

　　第三，事必躬亲之人他不用。诸葛亮如果在当时，马歇尔坚决不会用他。为什么？马歇尔有自己的道理。他说，事必躬亲之人他习惯于埋头琐碎的小事中，他没有能力去处理战争中更大的问题。

　　第四，他慎用性格粗犷的人。慎用，是说，他觉得这种人往往把坚定有力和蛮不讲理混淆了，性格不好的人他不太愿用。

　　第五，不用悲观主义者。马歇尔认为悲观主义者容易把困难说得很大，并且特别害怕用已经掌握的方法去克服困难。西点军校有一个理念，一个军官不仅能够要有克服困难的勇气，更要有解决困难的方法。

　　第六，不用不团结的人。他认为战争不是一个人的事业，不善于团结的人很难将战争协奏曲演得漂亮。整个二战中几乎所有的美军高级将领都是经马歇尔提拔起来的。

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