说到刘关张三兄弟其实刘备是很明显要喜欢关羽多一些的，但是做为诸葛亮其实大家仔细的分析看看的话，好像要喜欢张飞多一些，但是大家也知道张飞不管是武力值还是智谋都要比张飞低很多的，那么这到底是为什么呢?下面就跟随小编一起来揭秘分析看看吧!
由企业管理见职业经理用人之道。
换个角度看刘关张及诸葛亮关系。
大家都知道刘关张，是结义三兄弟当年刘备小团体初创成员，一开始的创业伙伴。
因为原始股入的早所以他们三人可以说在集团中都有着决定战略方向的重大作用。然而不幸的是，这哥仨全都不算谋国之士!
老大刘备：人格魅力无双，用自己独特人格魅力拉拢一批穷光蛋，跟他创业，但是他却缺一个关键素质，那就是战略能力，也就是我们常说的高瞻远瞩。
老二关羽：入内为将，出外为帅，长期致力开拓市场，拥有一定的区域管理能力。业务能力非常强。不说首屈一指，也算行业顶尖但有个致命缺点，性格傲，不服管理。
老三张飞：你说这哥们儿是大老粗，他不是，粗中有细，你说他独当一面可以开拓市场吧，他又长期出错，到处惹事。可是他有个优点，尊重该尊重的人知道如果别人比自己强，我就听你的。能力强，服管理。
这哥三介绍完了，我们介绍下诸葛亮。
诸葛亮毋庸置疑是中国历史上，千古绝伦智谋之士。他对老板要求就是，我不要你重视我，那不够，我要你全权委托我，就跟现代企业ceo一样。老板，你只需要在后面跟我站台就可以，其他的事情由我全部处理。
基于诸葛亮对自己正确清醒认识，我们再结合关羽张飞能力性格特点，就能发现为何诸葛亮喜欢张飞不喜欢关羽。
职业经理人，需要做什么?
第一：帮老板做战略规划，这就是三顾茅庐的隆中对。
第二条：帮老板将手下人员物尽其用，人尽其才，发挥最大功效。
第三条：帮老板，发掘人才，打理公司，这就是诸葛亮主要工作。
可是这就发生一个问题，那就是职业经理人和创业合伙人必然有矛盾
如何面对矛盾?刘备必然全力支持诸葛亮。另外两个就不好说，于是诸葛亮就用分化瓦解。
他在关羽张飞之中，选择张飞做自己战略盟友，并在不断树立自己权威同时打压关羽傲气
刚出茅庐之时，火烧博望坡，诸葛亮用军令状形式，表现了自己胆气和能力。
借道东吴促成孙刘联盟，诸葛亮用这伟大外交事件，树立自己在刘备集团核心地位。
做完这两件事之后，关羽和张飞态度截然不同，关羽仍心有傲气，不过还能做力所能及配合，知道大局为重，张飞不同，他已彻底对诸葛亮心悦诚服。
知道关羽仍然对自己还心有不服，诸葛亮终用一个大招，收服关羽。
那就是华容道。诸葛亮深知关羽性格，所以才让他去犯这个错误，目的是为了什么?就是为进一步打压关羽傲气并树立自己权威。
后来事情发展，我们可以发现，诸葛亮目的达到啦，关羽在诸葛亮面前再无傲气。
可是只是暂时的，关羽傲气，在诸葛亮走后又一次滋生。他忘记了诸葛亮留给他的八字箴言“东和孙权，北拒曹魏。”造成灾难!
一个没有人管就会翘尾巴的业务经理，绝对不是好业务经理。关羽就是如此!
而相反，一个只要你有能力征服他，让他心悦诚服。之后你说的命令，他全部不折不扣完美的执行的人，这才是合格业务经理。张飞就是这样一个听人话业务经理。
其实CEO，面对能力很强员工，往往会感到非常头疼。原因无他，因为自主性太强。
而这种自主性往往会带来灾难，那就是，关羽北伐造成荆州丢失。
那如果我们是诸葛亮这个角色ceo，应该怎么办呢?其实问题无解。因为关羽是初创团队，他有股份。而诸葛亮作为空降职业经理人，最应该做的不是剔除不安因素，而是去调和关系。诸葛亮也尽自己所能这样做的。五虎上将册封之事，就是诸葛亮做的最后一次努力。
可惜啊可惜，关羽还是因为自己性格，而害整创业团队。
所以就职业经理人诸葛亮这个角色而言，他对拥有原始股的关羽，只能以疏导形式去引导，而不能直接命令。
一个不能直接命令，时刻需要去安抚的下属，肯定不是好下属。张飞就不同了，他只要服你就听话，这才是真正值得托付和信赖的下属
一个有能力又听话，一个有能力，不听话，换你你喜欢谁?
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